O PlayStation se tornou a maior editora do setor a adotar publicamente a inteligência artificial no desenvolvimento de jogos. Durante a apresentação de resultados financeiros, a Sony detalhou uma estratégia ampla de uso de IA generativa em suas operações, com ferramentas que já estão ativas em títulos lançados pelos estúdios first-party da empresa. A linha condutora do discurso foi definida pelo CEO do Grupo Sony, Hiroki Totoki: a tecnologia amplifica a criatividade humana, mas não a substitui.

“A criatividade humana deve permanecer no centro. A IA é uma ferramenta poderosa, mas não substitui artistas ou criadores. Ela amplifica a imaginação humana e catalisa novas possibilidades., disse,” Hiroki Totoki.

O CEO da PlayStation, Nishino Hideaki, foi quem detalhou como a IA está remodelando concretamente os estúdios internos da Sony. O executivo apresentou ferramentas já em operação, embora não tenha especificado em quais títulos lançados elas foram utilizadas.

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A mais notável delas se chama Mockingbird, uma ferramenta interna que gera animações faciais a partir de dados de captura de performance em uma fração do tempo que o processo tradicional exigiria. A tecnologia já foi adotada pela Naughty Dog e pelo San Diego Studio, incluindo em jogos já distribuídos ao público. O San Diego Studio acaba de lançar o MLB The Show 26.

Outro recurso em operação é uma ferramenta de animação de cabelos baseada em IA, capaz de converter imagens de vídeo de cabelos reais em modelos 3D com simulação fio a fio. Segundo a Sony, esse era um dos processos mais trabalhosos de toda a área de arte de personagens. Além disso, a automação já cobre outras frentes dentro dos estúdios first-party, incluindo:

• Eliminação de tarefas repetitivas de produção
• Ganho de produtividade em engenharia de software
• Aceleração do processo de QA (quality assurance)
• Modelagem 3D assistida por IA

“Nossa meta é sempre ser o melhor lugar para jogar e o melhor lugar para publicar. Vemos a IA como uma ferramenta poderosa para nos ajudar nessa missão”, completou Nishino Hideaki.

A estratégia da Sony atravessa várias divisões do conglomerado. A Sony Pictures já investiu mais de US$ 50 milhões em capacidades de IA que cobrem planejamento de produção, proteção de conteúdo, produtividade corporativa, análise de dados, inovação e conversão 3D. Já a Sony Music está trabalhando para estabelecer um padrão de mercado para identificação de conteúdo gerado por IA, buscando transparência para os consumidores e proteção de direitos junto a parceiros de licenciamento.

A empresa também anunciou uma iniciativa colaborativa com a Bandai Namco para explorar IA generativa na produção de vídeo. As duas companhias já identificaram “ganhos massivos em velocidade e produtividade por pessoa”, mas também mapearam limitações importantes: os modelos atuais ainda carecem de consistência e controlabilidade, dois requisitos fundamentais para criadores. A Sony desenvolveu soluções alternativas utilizando modelos ajustados com dados proprietários para gerar resultados estilisticamente precisos a custos viáveis comercialmente.

A movimentação da Sony acontece em meio a um debate acalorado no setor. Recentemente, a Larian Studios enfrentou uma forte reação negativa do público ao revelar que estava usando IA generativa no desenvolvimento de Divinity, seu próximo jogo. Em resposta às críticas, o estúdio anunciou que não utilizará ferramentas de IA para geração de concept art, mas manterá o uso da tecnologia em outras áreas do desenvolvimento.

A Capcom adotou postura semelhante no final de março, confirmando que não usará IA generativa para assets in-game, mas que continuará empregando a tecnologia em áreas como gráficos, som e programação.

Fonte: Wccftech